如果生产效率提升到标准水平下,生产同样数量产品的时候,可以减少约10%的设备进行生产,这样子就可以减少约10台设备及周边设备、工具、模具和人员等的投入,那么由于减少的设备的等各方面的投入可以节省资金约为:
设备投入:10*38=380(万元)
每月人员、场所、水电及管理费用约为:6000*3*10+30*10*10+50*10+20*10=183700(元)
每年除设备外节省费用约为:183700*12=2204400(元)
所以从上面数据可以看出,生产效率的高低关系到注塑加工厂利润的多寡,无锡精密注塑加工厂,如果按照注塑---率超过8%企业就会亏损的平均算法,那么生产效率降低10%同样影响到了注塑企业的盈亏关系。
注塑设备保养与注塑加工利润的关系
注塑设备是注塑加工厂的主要生产工具,无锡精密注塑加工公司,也是注塑厂总投入的主要成本所在,以每台注塑机40万元的均价来计算,约点注塑厂总投资的65%左右。而注塑设备在日常使用中的正---养工作,对整个注塑加工生产有着非常大的影响,如果出现设备故障影响生产,将直接影响着加工利润。 注塑设备是注塑加工厂的主要生产工具,也是注塑厂总投入的主要成本所在,以每台注塑机40万元的均价来计算,约点注塑厂总投资的65%左右。而注塑设备在日常使用中的正---养工作,对整个注塑加工生产有着非常大的影响,如果出现设备故障影响生产,将直接影响着加工利润。
据统计,管理---的注塑企业注塑生产效率为90%,无锡精密注塑加工厂批发,如果管理优1秀的话,效率还可以更高,以下我们以90%为标准举例说明。1
以拥有100台注塑设备的企业为例,无锡精密注塑加工,每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元,由于管理各方面的缺失,造成经常停机、修机、修模、等待烘料、---率---各种问题,使得总体生产效率只能达到80%,即比标准企业低了10个百分点,结果如下:
每天1减少的利润:1500*(90%-80%)*100=15000(元)
每月1减少的利润:15000*30=450000(元)
第年减少的利润:450000*12=5400000(元)
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