虽然很多“新手”都有一两年甚至更高年限的工作经验,新北区精密注塑加工,但是在小厂工作中,往往是从---的片面和单一生产模式中得到相应的经验,技术的单一和知识的缺乏,导致在更高1端的生产过程中,无法自行对生产要求作出调整,或者调整的效果低下,于是就会产生生产效率低下、机器使用率下降、时间浪费及设备损坏等多种“隐性成本”,这样的成本不仅难以发现,并且难以控制,终损失只有企业为之买单了!
曾经在一个所谓的“注塑精英群”里见到一个技术提问说注塑机不吃尼龙料,其他料都正常,然后发了一个料筒的注塑设置为:一段185、二段190、三段190,精密注塑加工的价格,随后有一个神级的回复:“温度高了”,顿时让我有一百种退出该群的冲动,不过后续还是有很多---支招的,民间还是有---的!
据统计,管理---的注塑企业注塑生产效率为90%,如果管理优1秀的话,效率还可以更高,精密注塑加工,以下我们以90%为标准举例说明。1
以拥有100台注塑设备的企业为例,每台设备每天标准生产情况下创造经济效益为1500元,由于管理各方面的缺失,造成经常停机、修机、修模、等待烘料、---率---各种问题,使得总体生产效率只能达到80%,即比标准企业低了10个百分点,结果如下:
每天1减少的利润:1500*(90%-80%)*100=15000(元)
每月1减少的利润:15000*30=450000(元)
第年减少的利润:450000*12=5400000(元)
那么如何提升注塑加工厂的生产效率呢?
从硬件方面看:
更换使用的设备、改进生产工具、---工作方法、实现自动化生产,加强设备保养、减少设备故障、减少模具故障、提升设备的保养效率、合理安排生产节奏;
从软件方面看:
提高操作人员生产水平、培养系统的注塑工艺技术、提升生产意识、落实标准化管理模式、注重人才培养、引入高1端人才;
注塑加工厂要规范生产条例,落实---管理模式,不断提升生产效率,以便企业在行业竞争中处理优势---,创造的效率!
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